Coca-Cola Femsa en Uruguay ha iniciado un proyecto excepcional de renovación de su centro de distribución con el objetivo de optimizar las operaciones logísticas y gestionar con precisión el flujo de mercancías.
En colaboración con OCME, la empresa ha realizado con éxito la implementación de un avanzado sistema automatizado basado en vehículos de conducción láser Auriga 30 CT, para gestionar el flujo de las botellas vacías y del producto acabado, demostrando una elevada competencia y espíritu de colaboración.
La solución automatizada
La implementación ha dado vida a un almacén totalmente automatizado que cubre una superficie de 8.300 m2. Este espacio es gestionado por 8 lanzaderas Auriga 30CT, equipadas con montante de funcionamiento en diferentes tipos de estanterías incluso el TWIN LOAD, que permite desplazar una o dos cargas contemporáneamente. Las mercancías, además, se colocan en Gravity rack para optimizar la eficiencia del espacio.
El desplazamiento de todas las mercancías es garantizado por las lanzaderas compensadas Auriga 30CT, dotadas de montante sumamente flexible, que pueden extenderse hasta 7 metros y elevar cargas de hasta 3.000 kg. Estos vehículos de conducción láser son alimentados por baterías de litio y ofrecen la comodidad de la recarga automática, conocida como "re-charging by opportunity".
La conectividad es el centro de las soluciones dedicadas a la logística de OCME: de hecho, el Sistema Integrado de Gestión del Almacén (WMS - Warehouse Management System) utiliza sofisticados algoritmos diseñados para optimizar la eficiencia operativa y gestionar correctamente el espacio a disposición. A través de una serie de parámetros variables, el sistema conduce los vehículos automatizados a través de misiones específicas, determinando la carga que se debe cargar o descargar. Este proceso decisivo asegura una gestión logística fluida y objetiva, mejorando aun más la velocidad y la eficiencia de las operaciones.
Proceso operativo
El proceso comienza cuando los productos llegan de almacenes externos o de las líneas de producción. El Sistema OCME 4.0 está conectado con todas las líneas de producción, transportes de intercambio, lectores de códigos de barras, controles de perfil y con el sistema ERP del cliente.
Esta interconexión permite que el sistema reconozca el producto, su perfil y activar el mejor proceso de desplazamiento.
Un aspecto importante es la vasta área de recogida donde el Sistema OCME 4.0 reúne casi todas las mercancías.
Este espacio de recogida ofrece la flexibilidad necesaria para gestionar diferentes tipos de productos, sin limitarse solo a la famosa bebida Coca-Cola. De hecho, el sistema se extiende también a la gestión del proceso de embotellamiento, abarcando un proceso de logística inversa que incluye también productos acabados procedentes de otros establecimientos.
Resultados e impacto
La implementación del centro de distribución de Coca-Cola Femsa en Uruguay ha obtenido resultados excepcionales. Descripción detallada.
- Eficiencia operativa: el sistema LGV gestiona todos los desplazamientos, mejorando significativamente a productividad y, por tanto, el tiempo de comercialización.
- Precisión y reconocimiento: el sistema de reconocimiento avanzado permite un desplazamiento preciso de las mercancías, mejorando la gestión y eliminando los errores.
- Versatilidad: las lanzaderas Auriga, con sus horquillas flexibles y capacidad de elevación, permiten la gestión de una amplia gama de productos y se recargan de forma automática sin la intervención de los operadores, determinando un notable ahorro de tiempo y energía.
El centro de embotellamiento y distribución de Coca-Cola Femsa en Uruguay, con el sistema LGV desarrollado por OCME, es un ejemplo brillante de la transformación mediante la innovación tecnológica de las operaciones logísticas y la gestión acertada de las empresas de los desafíos del sector de las bebidas adoptando medios adecuados y sistemas de vanguardia.
Esta implementación ha permitido a Coca-Cola Femsa optimizar la eficiencia, mejorar la precisión y garantizar una gestión fluida de las mercancías, permitiendo una distribución más rápida y precisa.
Asimismo, el equipo de OCME ha demostrado un compromiso excepcional para adaptarse a las circunstancias extraordinarias de la pandemia y asegurarse de que el proyecto concluyera con éxito.
