Das im Jahr 1886 in Fara San Martino (Chieti) gegründete Unternehmen De Cecco hat sich mit ihren konstant getätigten Investitionen in die Qualität und der Aufrechterhaltung der Tradition das Vertrauen der Verbraucher in allen Teilen der Welt gewonnen.
Das Unternehmen, das heute ein Synonym für die Exzellenz des „Made in Italy“ ist, arbeitet in mehreren Werken weltweit und gilt in der Lebensmittelindustrie nicht nur wegen der Qualität seiner Produkte, sondern auch aufgrund des technologischen Niveaus seiner Prozesse als Referenzunternehmen.
Im Produktionskontext des Werks in Ortona wandte sich De Cecco an OCME mit der Anforderung, die Effizienz des Palettierprozesses auf ein maximales Level zu bringen und dabei gleichzeitig eine große Flexibilität zu gewährleisten (eine Fähigkeit, die in der Lebensmittelbranche sehr gefragt ist), um die Anlagenanforderungen „bei Bedarf“ managen zu können.
Nach sorgfältigen Abwägungen entschied sich OCME für das System Perseus HM N, einen Palettierer mit oberer Zuführung, der aus drei verschiedenen Verpackungslinien kommende Produkte und drei Artikelnummern verarbeiten kann, ohne dass ein Formatwechsel erforderlich ist, und der den Vorteil bietet, unterschiedliche Gewichte, Größen und Höhen handhaben zu können.
In einer zunehmend dynamischen und sich verändernden Marktlandschaft ermöglicht diese Lösung mit ihrem herausragenden integrierten Flexibilitätsfaktor De Cecco eine schnelle und nahtlose Anpassung an Veränderungen, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen.
Zum Erfolg dieser Installation trägt auch die Platzeinsparung innerhalb des industriellen Layouts und die daraus resultierende Optimierung des Arbeitsablaufs bei.
Die Zusammenarbeit zwischen De Cecco und OCME ist eine hervorragende Synergie zwischen Tradition und Innovation in der Lebensmittelindustrie.
Mit innovativen Lösungen wie dem Perseus HM N behauptet De Cecco weiterhin seine führende Position in diesem Sektor und garantiert in jeder Phase des Produktionsprozesses nicht nur maximale Qualität, sondern auch Effizienz.
