Coca-Cola Femsa in Uruguay ha intrapreso un eccezionale progetto di rinnovamento del suo centro di distribuzione con l’obiettivo di ottimizzare le operazioni logistiche e gestire con precisione il flusso della merce.
In collaborazione con OCME, l'azienda ha realizzato con successo l'implementazione di un avanzato sistema automatizzato basato su veicoli a guida laser Auriga 30 CT, per gestire il flusso delle bottiglie vuote e di prodotto finito, dimostrando grande competenza e spirito di collaborazione.
La soluzione automatizzata
L’implementazione ha dato vita a un magazzino totalmente automatizzato che copre una superficie di 8.300 mq. Questo spazio è gestito da 8 navette Auriga 30CT, equipaggiate con montante in grado di lavorare su diverse tipologie di scaffali incluso il TWIN LOAD, che consente il movimentare una o due carichi contemporaneamente. Le merci vengono inoltre posizionate su Gravity rack per ottimizzare l'efficienza dello spazio.
La movimentazione di tutta la merce è garantita dalle navette controbilanciate Auriga 30CT, dotate di montante altamente flessibile, capace di estendersi fino a 7 metri e di sollevare carichi fino a 3.000 kg. Questi veicoli a guida laser sono alimentati da batterie al litio e offrono la comodità della ricarica automatica, nota come "re-charging by opportunity".
La connettività è poi al centro delle soluzioni dedicate alla logistica di OCME: il Sistema Integrato di Gestione del Magazzino (WMS - Warehouse Management System) sfrutta infatti sofisticati algoritmi progettati per ottimizzare l'efficienza operativa e gestire al meglio lo spazio a disposizione. Attraverso una serie di parametri variabili, il sistema guida i veicoli automatizzati in missioni specifiche, determinando il carico da caricare o scaricare. Questo processo decisionale assicura una gestione logistica fluida e mirata, migliorando ulteriormente la velocità e l'efficienza delle operazioni.
Processo operativo
Il processo inizia quando i prodotti arrivano da magazzini esterni oppure dalle linee di produzione. Il Sistema OCME 4.0 è connesso con tutte le linee di produzione, trasporti di interscambio, barcode reader, controlli sagoma e al sistema ERP del cliente.
Questa interconnessione consente al sistema di riconoscere il prodotto, la sua sagoma e avviare il miglior processo di movimentazione.
Un aspetto importante è l’ampia area di picking dove il Sistema OCME 4.0 fa confluire quasi tutte le merci.
Questo spazio di picking offre la flessibilità necessaria per gestire diversi tipi di prodotti, non limitandosi solo alla famosa bevanda Coca-Cola. Il sistema si estende, infatti, oltre alla gestione del processo di imbottigliamento, abbracciando un processo di logistica inversa che coinvolge anche prodotti finiti provenienti da altri stabilimenti.
Risultati e impatto
L’implementazione del centro di distribuzione di Coca-Cola Femsa in Uruguay ha portato a risultati eccezionali. Vediamoli in dettaglio:
- Efficienza operativa: Il sistema LGV gestisce tutte le movimentazioni, migliorando significativamente la produttività e quindi il time to market;
- Precisione e riconoscimento: Il sistema di riconoscimento avanzato consente una movimentazione precisa delle merci, migliorando la gestione ed eliminando gli errori;
- Versatilità: le navette Auriga, con le loro forche flessibili e capacità di sollevamento, consentono la gestione di una vasta gamma di prodotti e si ricaricano in automatico senza l’intervento degli operatori, determinando un notevole risparmio di tempo ed energia.
Il centro di imbottigliamento e distribuzione di Coca-Cola Femsa in Uruguay, con il sistema LGV sviluppato da OCME, è un esempio brillante di come l'innovazione tecnologica possa trasformare le operazioni logistiche e di come le aziende possano affrontare con successo le sfide del settore beverage adottando giusti mezzi e sistemi all’avanguardia.
Questa implementazione ha permesso a Coca-Cola Femsa di ottimizzare l'efficienza, migliorare la precisione e garantire una gestione fluida delle merci, consentendo una distribuzione più rapida e precisa.
Il team di OCME ha poi dimostrato un impegno eccezionale nell'adattarsi alle circostanze straordinarie della pandemia e nell'assicurarsi che il progetto fosse portato a termine con successo.
L'apprezzamento sincero da parte di Coca-Cola Femsa testimonia l'impatto positivo di questo sforzo sulle operazioni aziendali e sulla partnership tra le due aziende.
